Odvážné nápady a inovativní přístupy – to byly dříve nedílné součásti herní tvorby ve společnosti Ubisoft. Jenže, jak uvádí bývalý kreativní ředitel Alex Hutchinson, v poslední době se francouzský herní gigant stává čím dál více opatrným a uzavřeným vůči čemukoli novému.

Éra dynamického růstu a expanze

V minulosti dokázal Ubisoft rychle reagovat na měnící se trendy a během krátké doby vyprodukovat úspěšné herní série, jako je třeba Far Cry nebo Assassin’s Creed. To umožňoval inovativní systém řízení vývoje, který Hutchinson popisuje: „Styl vývoje, který jsme zavedli, spočíval v tom, že jsme dokázali řídit velké týmy tak, že jsme je nechali fungovat jako samostatné skupiny s vlastní odpovědností, což nám umožnilo vytvářet větší hry rychleji.“

Boom investic ale změnil vše

Jenže pak přišel v herním průmyslu nebývalý nárůst investic a přílivu soukromého kapitálu. „S nedávným boomem došlo k podivnému pětiletému boomu v oblasti soukromého kapitálu a investic od lidí, který jsme dosud nikdy nezažili. Takže mnoho zkušených lidí opustilo Ubisoft a založilo vlastní studia. Což samozřejmě zapříčinilo odliv talentu,“ popisuje Hutchinson.

Riziko? To raději ne!

Tato změna se projevila i v přístupu Ubisoftu k vývoji nových projektů. „Ubisoft měl vždy ve zvyku vytvářet pokračování velkých franšíz, ale také přicházeli s několika novinkami. Postupem času se ale stali velmi alergičtí na jakékoliv nové věci, a tím zabili spoustu našich nápadů Například projekt Pioneer, na kterém jsem pracoval. Prostě neměli nic nového, co by mohli nabídnout,“ říká kriticky Hutchinson.

Opatrnost a odmítání rizika tak vedly k tomu, že francouzská společnost nyní dělá v podstatě pořád ty stejné věci dokola. Místo inovativních a odvážných titulů se zaměřuje hlavně na rozšiřování a udržování zavedených značek. Ztráta kreativity a chuti riskovat může v dlouhodobém horizontu ohrozit budoucí úspěch Ubisoftu na herním trhu.